Choreografie Ihrer erfolgreichen Unternehmensnachfolge

In Mitteldeutschland stehen mehrere tausend mittelständische Familienunternehmer vor der Aufgabe, für Ihre Firma eine Nachfolgeregelung zu treffen. Eine Aufgabe die sich in drei Phasen unterteilt.

In einer ersten Phase, der Vorbereitungsphase (2 – 5 Jahre) ist zu klären, welche Form der Nachfolge ideal ist. Ggf, sind geeignete Partner zu finden und auszuwählen.
Es folgt die Phase des Übergangs und der Implementierung. Abgeschlossen ist die Unternehmensnachfolge mit der eigenständigen unternehmerischen Arbeit des Nachfolgers.

In jeder Phase stellen sich neue Fragen, meist zum ersten und einzigen Mal im Leben. Die richtige Beantwortung ist entscheidend für die sichere Zukunft; sowohl des Unternehmers, des Nachfolgers, der Familie und Ihrer Firma mit Ihren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten.

Für eine erfolgreiche Zukunft, sind neben den rechtlichen, wirtschaftlichen und unternehmerischen Fragen, die menschlichen Aspekte von entscheidender Bedeutung. Im Kern geht es um die Frage; wie muss das Unternehmen gestaltet sein, damit Unternehmer und Nachfolger ein erfülltes Leben haben.

Ich begleite Inhaber mittelständischer Firmen auf Ihrem Weg, eine zukunftsfähige, erfüllende Nachfolgeregelung zu gestalten.

Angebot:

• Sie stehen als Mensch im Mittelpunkt und reflektieren mit mir gemeinsam Ihre gegenwärtige Situation, Ihre Erwartungen und den zeitlichen Rahmen.
• Sie konzipieren, wie sie sich Ihre zukünftige Lebenssituation und Ihr Unternehmen vorstellen.
• Anschließend assistiere ich die drei Phasen der Nachfolge.
• Für unsere Zusammenarbeit vereinbaren wir absolute Vertraulichkeit über alle unternehmerischen und persönlichen Themen.

Ablauf

• Am Anfang steht eine umfassende Analyse der Ist-Situation, mit allen für die Nachfolge wichtigen Komponenten.
• Ihr Nachfolgekonzept, welches Ihnen ermöglicht, unabhängig, souverän und selbstbestimmt über Ihre Nachfolge zu entscheiden, entwickeln wir gemeinsam in Workshops und Einzelgesprächen mit Ihnen und allen an der Nachfolge Beteiligten (z.B. Mitarbeitern, Ihrer Familie usw.).
• Auf Basis der gewonnen Erkenntnisse entsteht eine Roadmap für die Umsetzung Ihrer Unternehmensnachfolge.
• Den Prozess Ihrer Unternehmensnachfolge unterstütze ich mit geeigneten und bewährten Tools aus Coaching, Teamentwicklung, Beratung und Training.
• Für besondere Fragestellungen, greifen Sie auf mein Netzwerk von Spezialisten aus verschiedenen Branchen (z.B. Recht, Finanzen, Versicherungen) zu

Ihr Nutzen

• Sie gestalten den Prozess der Nachfolge aktiv.
• Sie haben eine Nachfolgeregelung, welche Ihrer Persönlichkeit entspricht.
• Sie wissen was Ihnen wichtig ist und setzen entsprechende Prioritäten.
• Sie treffen Entscheidungen auf Grundlage validierter Optionen.
• Sie kommen ins Handeln und gehen den Veränderungen voraus.
• Sie sichern eine positive Entwicklung auf lange Sicht.
• Sie investieren einmalig in den Prozess und profitieren ein Leben lang.
• Sie nehmen sofort umsetzbare Handlungsmöglichkeiten mit.

Wenn Sie den Prozess Ihrer Nachfolge aktiv und erfolgreich angehen wollen, dann rufen Sie mich an oder mailen mir.

0179 2494498 & wahren@jewah.de

Ich nehme mir gern die Zeit, um mit Ihnen herauszufinden, inwieweit mein Angebot für Sie passt. Wenn wir dabei feststellen, dass passt für Sie, dann komme ich gern für ein erstes Gespräch zu Ihnen. Dabei schauen wir, ob wir wirklich zusammen passen.